Si vous vous posez la question de LinkedIn, il y a de fortes chances que l’une de ces situations vous parle :
- vous savez que vous devriez être plus visible
- vous avez des idées, mais pas toujours le temps de les écrire
- vous publiez de temps en temps, sans consistance
- vous ne savez pas trop quoi dire, ni comment le dire
- LinkedIn passe toujours “après le reste”
Si c’est le cas, la vraie question n’est pas quoi écrire.
C’est comment s’y prendre sans que ça devienne une contrainte de plus.
Vous avez déjà essayé d'écrire seul ?
Quand on démarre sur LinkedIn, on n'envisage évidemment pas de déléguer sa communication dirigeant.
Ecrire soi-même, c'est la façon la plus simple de commencer.
Et c'est logique :
- vous connaissez votre marché
- vous savez ce que vous voulez raconter
- vous gardez la main sur le contenu qui sort
- vous maîtrisez votre image
- il n’y a pas de coût direct, “juste” du temps
On teste. On publie. On voit ce que ça donne.
Pour certains dirigeants, ça fonctionne très bien, surtout au début.
Là où ça se complique dans la durée
Dans la réalité, écrire sur LinkedIn n'est pas tant un problème d’idées mais plus souvent un problème de continuité.
La difficulté apparaît quand :
- l’agenda se remplit et LinkedIn passe après le reste
- publier demande plus d’énergie que prévu
- vous avez passé 1h à écrire un post qui a fait 4 réactions
- vous ne vous sentez pas toujours légitime de prendre la parole
- le ratio temps investi / résultats obtenus est décourageant
C’est souvent à ce moment-là que les choses se grippent.
Non pas parce que vous n’avez rien à dire,
mais parce que tenir un rythme régulier demande plus de structure qu’on ne l’imagine.
Et sans structure, LinkedIn finit presque toujours par être mis de côté.
Déléguer sa communication LinkedIn : le smart move ?
Déléguer sa communication LinkedIn est rarement un choix de départ.
Il faut avoir essayé (souvent plusieurs fois) pour se rendre à l’évidence :
oui, être présent sur LinkedIn est important,
mais non, vous n’êtes pas obligé de tout faire vous-même.
Déléguer n’est ni un échec, ni une perte d’argent. Votre rôle n’est pas de maîtriser tous les codes de LinkedIn.
C’est le métier à temps plein de certaines personnes, dont le rôle est précisément d’exploiter le potentiel du réseau sous votre nom, en respectant votre identité et votre positionnement.
Déléguer votre communication de dirigeant sur LinkedIn, c’est surtout rendre la démarche tenable.
Déléguer votre communication : 2 options
Quand un dirigeant décide de ne pas rester seul face à sa communication LinkedIn, il existe deux approches : vous faire accompagner, ou déléguer entièrement.
Être accompagné pour écrire soi-même (Coaching LinkedIn)
Cette option est top si :
- vous avez envie d’écrire
- vous voulez comprendre ce qui fonctionne
- vous êtes prêt à y consacrer du temps
L’accompagnement sert alors à :
- définir votre personal branding
- structurer votre prise de parole
- clarifier vos messages
- définir des sujets et un fil conducteur
- éviter de tourner en rond
Vous restez à l’écriture, mais vous n’êtes plus seul face à la page blanche. Vous ne passez plus 1h à écrire un post, et vous écrivez du contenu qui engage, mais qui vous ressemble.
Déléguer l’écriture, tout en gardant le fond (Ghostwriting LinkedIn)
Cette approche est top quand :
- le temps manque
- l’écriture devient une charge mentale
- la régularité est difficile à tenir
Dans ce cas :
- les idées viennent toujours de vous
- la vision reste la vôtre
- le travail consiste à transformer cette matière en contenus clairs et cohérents
L’objectif n’est pas de publier plus,
mais de publier de façon constante, sans que LinkedIn prenne une place disproportionnée.
Le ghostwriting LinkedIn, c'est associer votre identité et votre expertise marché à la maîtrise LinkedIn des ghostwriters qui font ça toute la journée.
Comment savoir ce qui vous correspond
Il n’y a pas de bonne réponse universelle.
Tout dépend de votre réalité.
De façon simple :
- vous avez du temps, vous aimez écrire, vous êtes régulier et satisfait des résultats → continuez, vous gérez déjà très bien votre communication LinkedIn
- vous avez envie d'écrire, mais pas le temps → coaching LinkedIn (déléguer en partie)
- vous avez du temps, mais peu d’idées ou de structure → coaching LinkedIn (déléguer en partie)
- vous n’avez ni le temps ni l’envie d’écrire, mais vous savez que la visibilité est clé → ghostwriting LinkedIn (déléguer totalement)
En résumé
Être visible sur LinkedIn est un levier important dans une communication de dirigeant. Mais publier une fois tous les trois mois ne produit pas beaucoup d'effets.
Trois options s'offrent à vous :
